Tras los aportes de Taylor, Fayol desarrolla un modelo administrativo basado en tres aspectos fundamentales: La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
Principios administrativos de Fayol :
1. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas, pero estos no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
2. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.
3. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente.
4. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
5. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener preferencia sobre los intereses de la organización.
6. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los jefes.
7. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus empleados autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.
8. Jerarquía: La jerarquía está constituida por la serie de jefes que va desde la autoridad superior a los agentes inferiores..
9. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.
10. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus empleados.
Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.
11. Iniciativa: Debe darse a los empleados libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aún cuando a veces se comentan errores.
12. Espíritu de equipo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad.
1. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas, pero estos no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
2. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.
3. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente.
4. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
5. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener preferencia sobre los intereses de la organización.
6. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los jefes.
7. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus empleados autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.
8. Jerarquía: La jerarquía está constituida por la serie de jefes que va desde la autoridad superior a los agentes inferiores..
9. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.
10. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus empleados.
Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.
11. Iniciativa: Debe darse a los empleados libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aún cuando a veces se comentan errores.
12. Espíritu de equipo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad.
Fayol recomendaba por ejemplo, el empleo de la comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.
Teoria de la organización
1. La administración como ciencia: Se pretende elaborar una ciencia de la administración de carácter general para formar mejores administradores, a partir de sus aptitudes y cualidades personales.
2.Teoría de la organización: La organización abarca solamente el establecimiento de la estructura y de la forma, siendo por lo tanto, estática y limitada.La organización marca la esencia de la teoría clásica.
2.Teoría de la organización: La organización abarca solamente el establecimiento de la estructura y de la forma, siendo por lo tanto, estática y limitada.La organización marca la esencia de la teoría clásica.
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