En una época donde el avance tecnológico estaba vigente, gracias al desarrollo del capitalísmo que promovió un avance incesante de las técnicas prductivas y de la ciencia aplicada al desarrollo industrial, se crearon nuevas máquinas, medios de transporte más veloces, el uso de la electricidad permitía abaratar los costes; también influía esto en la manera de organizar las tareas dentro de las máquinas, ya que las empresas competían entre sí por dominar el mercado mientras buscaban las mejores formas de reducir costes de producción.
Ante este deseo de aprovehar al máximo el potencial productivo de la industria, llevó al norteamericano Frederik w. Taylor (1856-1915) a realizar un estudio detallado sobre la organización del trabajo que estaba actualmente en las empresas y eleminar aquellas características que consideraba poco rentables para la producción.
Por aquel entonces la disciplina llevada a cabo era muy severa y los obreros realizaban pocas operaciones de manera repetitiva, esto llevó a Taylor a establecer por medio de cronómetros el tiempo necesario para la realización de cada tarea específica conocido como "trabajo en cadena". A este método se lo llamó organización científica del trabajo o como más conocido "Taylorísmo".
Según el propio Taylor, las estapas para poner en funcionamiento su método eran las sigientes:
- Escoger diez o quince obreros de distintas regiones y empresas y que fueran especialmente hábiles en sus tarea.
- Definir la serie exacta de movimientos elementales para cada uno de los obreros así como los materiales utilizados en cada proceso.
- Con la ayuda de un cronómetro analizar éstos movimientos elementales y elegir el modo más simple de ejecución y eliminando aquellos mal concevidos, lentos o inútiles.
- Reunir en una secuencia los movimientos más rápidos y los que permiten emplear mejor los materiales más útiles.
La aplicación del sistema de Taylor provocó una baja en los costos de producción porque significó una reducción de los salarios y para que el sistema ideado por Taylor funcionara correctamente era imprescindible que los trabajadores estuvieran supervisados en sus tareas. Así se conformó un grupo especial de empleados, encargado de la supervisión, organización y dirección del trabajo.
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